Topgolf’ün yeni atanan CEO’su David McKillips, şirketin önümüzdeki beş yıl içinde 10 milyon yeni ve sadık golfer yetiştirme hedefini açıkladı. Eğlence sektöründen gelen McKillips, göreve başladığı ilk 100 günü geride bırakırken sporun geleceğine dair iddialı planlarını ortaya koydu. Şirketin dünya çapında 100’den fazla lokasyona sahip olmasıyla birlikte, golf oyununa yeni nesil oyuncular kazandırma vizyonu net biçimde öne çıkıyor.
Mckillips ile şirketin gelecek planları ve oyuna akacak yeni oyuncuların hattını güçlendirme arzusu hakkında bir görüşme gerçekleştirdik. Topgolf’ün 2000 yılında kurularak spora sağladığı bu dönüşümde büyük rol oynadığını belirten CEO, eğlence deneyiminin sporun kapısı haline geldiğini vurguladı.
Eğlence Deneyimi Sporun Kalbine Yerleşiyor
Mckillips golf geçmişinden çok bir eğlence geçmişinden geliyor. Bu nedenle spordan eğlence sektörüne dair neler öğrenilebileceğine dair soruda, cevabın tek bir kelimeyle özetlendiğini söylüyor: Eğlenceyi hayran deneyiminin tüm boyutlarında benimsemek. Topgolf’e gelen insanların en temel sebebi eğlenceli vakit geçirmek ve şirketin sunduğu deneyimi sürdürmek istiyor.
Müzik, yemek, içecek ve oyunlaştırılmış deneyimin birleşmesiyle golf yeni bir nesle açıldı. McKillips bunu sinema, tema parkları veya aile eğlence merkezlerinde temsil ettiği şeylerle karşılaştırabiliyor. Şirketi sporun, eğlencenin ve golfin nihai varış noktası olarak nitelendiren CEO, bu alanda daha fazla yatırım yapmanın mümkün olduğunu vurguladı.
Biz golfun kapısıyız. Ulaşılabiliriz, ulaşılabilir fiyatlıyız: kulüpleri, topları ve platformu biz sağlarız.
David McKillips – Topgolf CEO’su
10 Milyon Oyuncu Hedefi Çok Ulaşılır Görünüyor
Mckillips’in somut hedefi oldukça net: Önümüzdeki 5 yılda 10 milyon yeni ve sadık golfer yetiştirmek. Genç gelişim programlarının genişletilmesini ve golfün en hızlı büyüyen kolu olan genç kadın oyunculara yönelik yeni programlar oluşturulmasını planlıyor. Bu yaklaşımın sporu bütüncül biçimde büyüteceğini belirten McKillips, hedefin çok ulaşılabilir olduğunu savunuyor.
Mevcut veriler de bu vizyonu destekliyor. Topgolf’e gelen golf oynamayan ziyaretçilerin yüzde 75’i oyuna girişlerinde şirketi etkili bir faktör olarak görüyor. İlk deneyimin eğlenceli olması ve insanların spordan keyif alması, daha fazlasını yapma isteği uyandırıyor. Böylece oyuncular zamanla sonunda gerçek çimlere çıkabiliyor.
Sorumluluk Bilinci Ve Sektörel İlgi
Mckillips sporla olan sorumluluk bilincinin farkına ancak golfçülerle, misafirlerle ve sektör içindeki insanlarla konuşarak kavradığını ifade etti. İnsanların bizimle çalışmak istediğini, bize destek olmak istediğini ve genç yeni bir demografik kitabi spora getirdiğimizi biliyor olduğunu belirtti.
Şirketin yıllık 42 milyon ziyarete ulaştığını ve kadın-erkek ayrımının yaklaşık yüzde 50’ye 50 olduğunu aktaran McKillips, kurumsal hesapların çıkarılması halinde bireysel gelen ziyaretçilerin daha da fazla oranla geldiğini vurguladı. Genç, yeni demografik kitabin spora getirdiği büyük patlamayı yaşadıklarını belirten CEO, bu sorumluluğun bilincinde olduklarını dile getirdi.
Golfa dair sorumluluk bilincini anlıyorum. Bu inanılmaz bir şey ve bunu ancak golfçülerimizle, misafirlerimizle ve sektör insanlarıyla konuşarak fark ettim. İnsanlar bizimle çalışmak istiyor, bize destek olmak istiyor; genç yeni bir demografik kitabi spora getirdiğimizi biliyorlar.
David McKillips – Topgolf CEO’su
Geleneksel formatlardan farklılaşan yaklaşımın temelinde eğlenceli ve korkutucu olmayan bir ortam yatıyor. Bu nedenle oyuncular için intimidasyon barındırmayan yapı, spora yeni kitlelerin açılmasında belirleyici rol oynuyor. Topgolf’ün bu vizyonuyla golf oyununun geleceğine yön verme iddiası, önümüzdeki yıllarda şekillenecek.
Bu gelişme hakkında düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi veya sorularınızı Topluluk Forumumuzda paylaşın.
Foruma Katıl & Yanıtla ➔
